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8.做好投訴與不良反應(yīng)和召回管理。
顧客每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題投訴、不良反應(yīng),均應(yīng)反饋至質(zhì)量管理部,由質(zhì)量管理部做好登記工作。對(duì)于顧客投訴因質(zhì)量問(wèn)題引起的不良反應(yīng),質(zhì)量管理部應(yīng)掌握整件事的來(lái)龍去脈,判定是否因質(zhì)量問(wèn)題引起,與顧客進(jìn)行友好溝通,講清原因與利弊,取得顧客理解,并與采購(gòu)部及供貨方溝通到位。
因質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴、不良反應(yīng),由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)處理到位;非質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴,由銷售部門負(fù)責(zé)處理到位。對(duì)于上市許可持有人要求配合的召回工作,質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、各門店應(yīng)全力配合好做好召回工作,配送中心做好收貨驗(yàn)收工作,采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供貨商銜接退貨事宜,并核減相應(yīng)貨款。
9.做好質(zhì)量?jī)?nèi)審管理。
按GSP要求,質(zhì)量管理部應(yīng)定期開(kāi)展質(zhì)量?jī)?nèi)審工作,檢查各部門各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量情況,是否與GSP要求發(fā)生偏離,及時(shí)進(jìn)行偏差調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提出糾正與預(yù)防措施,直到相關(guān)缺陷整改處理到位,相應(yīng)偏差方可關(guān)閉。
10.做好企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)檢查和質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查。
質(zhì)量管理部每年應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確定是否與企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生偏離,與企業(yè)的質(zhì)量管理制度發(fā)生偏離,從而及時(shí)糾正,保障企業(yè)嚴(yán)格按GSP要求運(yùn)行。
11.做好培訓(xùn)考核管理。
社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步,法規(guī)在不斷完善。企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,與時(shí)俱進(jìn),對(duì)各崗位職責(zé)、管理制度、操作程序進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完畢進(jìn)行相應(yīng)考核,提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和管理水平、操作技能,不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;這是法規(guī)的需要,是企業(yè)發(fā)展的需要,也是時(shí)代進(jìn)步的需要。
12.做好供貨商評(píng)估管理。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,質(zhì)量管理部、采購(gòu)部一定要配合做好供貨商的評(píng)估,包括供貨商資金實(shí)力、供貨能力、及時(shí)性、供貨數(shù)量、質(zhì)量、合作信譽(yù)度等多方面進(jìn)行評(píng)估,從中不斷優(yōu)化供貨商,淘汰供貨不及時(shí)、無(wú)信譽(yù)的供貨商,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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