說起黃埔軍校，大家都非常熟悉。
狹義上講，應(yīng)是1924年～1930年國民黨在廣東廣州黃埔區(qū)長洲島興辦的一所軍校，校址原為清朝陸軍小學(xué)和海軍學(xué)校校舍。在近代軍史上，黃埔軍校的地位是毋庸置疑的，培養(yǎng)出來的高級將領(lǐng)，幾乎參與了近代所有大規(guī)模的戰(zhàn)役。
但歷史的齒輪就是喜歡捉弄人，最后贏得天下的卻是。。。
由此可見“黃埔軍?！闭嫘牟皇鞘裁春梅Q號(hào)。再加上在目前90后遍地，處處講人文體驗(yàn)的環(huán)境，“黃埔軍?！泵菜圃诋?dāng)今職場上越來越走不通了。難怪最近有文章直懟，所有離職率高的企業(yè)，都愛自稱自己是“黃埔軍?！薄?/span>
不過，這些被稱作“黃埔軍校”型的企業(yè)，的的確確為企業(yè)以及競爭對手貢獻(xiàn)了不少人才。
那么醫(yī)藥屆的“黃埔軍?！庇心男┠?？
01
西安楊森
網(wǎng)上對西安楊森的描述如是：十年前楊森的待遇在外企中亦算不上是最好的，甚至都排不到前幾名，就因?yàn)樗轻t(yī)藥行業(yè)的“黃埔軍校”，在那里工作可以得到最好的培訓(xùn)和最快的成長，可以成為企業(yè)的“將軍”……
由此可見，薪酬不夠高，加上能學(xué)到東西，再加離職率高，即為“黃埔軍?！钡幕咎卣鳌?/span>
造成人員流失的原因就有西安楊森成為“黃埔軍?！逼放坪?，楊森人自然在醫(yī)藥市場就炙手可熱了，成為競爭對手高薪獵聘的對象。
人員流失在一定范圍內(nèi)如每年20%就不會(huì)是大問題，但持續(xù)的高比例人才流失對于企業(yè)而言就很可怕了，而且培養(yǎng)人才需要付出巨大的時(shí)間、成本和代價(jià)，是企業(yè)最傷筋動(dòng)骨的損失。
人才流失了若后續(xù)人才隊(duì)伍建設(shè)沒跟上，企業(yè)將進(jìn)入青黃不接的狀況，本質(zhì)上是人才規(guī)劃和培訓(xùn)體系沒跟上。
02
默沙東
說起培訓(xùn)，老牌外企的培訓(xùn)各個(gè)都還不錯(cuò)，但近些年越來越功利化了，不少外資巨頭藥企都只是圍繞流程上的一些操作技巧的培訓(xùn)，當(dāng)然這也可能是因?yàn)橛l(fā)精簡的商業(yè)環(huán)境所導(dǎo)致的。
不過，這些外企中，默沙東還是要拿出來說一說的，早些年銷售文化還很溫和的時(shí)候，他們家的培訓(xùn)已經(jīng)很出名了，基本上去默沙東鍍過金的人，很容易拿到其他藥企的offer，特別是對于實(shí)習(xí)生。
而因此，“黃埔軍校”對于默沙東而言，更多的是知名度以及真正能力的提升，而不是很多有此稱號(hào)藥企的嚴(yán)厲的模式，畢竟，MSD是做學(xué)術(shù)的。
03
麗珠藥業(yè)
麗珠自己對外宣傳都帶有“黃埔軍?！弊盅邸?2年來，麗珠逐漸成長壯大，成為國內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域不可忽視的力量，更有醫(yī)藥界的“黃埔軍?！敝Q”。
百度上找到的吐槽如下圖，低薪酬＋學(xué)習(xí)能力提升＋流動(dòng)率＝黃埔高校的公式依然符合。
04
揚(yáng)子江
百度文庫的一份ppt已說明一切（見下圖）。
揚(yáng)子江對外宣傳的口徑有：
揚(yáng)子江藥業(yè)有一支年輕、
朝氣蓬勃的管理隊(duì)伍，
這里沒有“圈子文化”、
一切均以業(yè)績和工作態(tài)度說話。
干事的人在揚(yáng)子江越干越順，因?yàn)橹車沫h(huán)境很單純；不干事的人即使身居高位也不會(huì)一勞永逸，因?yàn)檫@里能上能下沒有懶政的土壤。QC活動(dòng)被譽(yù)為揚(yáng)子江獨(dú)特的“黃埔軍?！?，從這個(gè)平臺(tái)上走出了一批把質(zhì)量看作天的管理干部。
學(xué)校通常都是年輕人比較多。企業(yè)怎樣能保持團(tuán)隊(duì)年輕化？企業(yè)留不住老員工就可以了……
05
藥明康德
據(jù)悉藥明康德獨(dú)特而全面的培訓(xùn)機(jī)制使其贏得了“藥明康德大學(xué)”的贊譽(yù)，也是公認(rèn)的行業(yè)“黃埔軍?！?。
“藥明康德不在乎你畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，在乎的是你在藥明康德繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。”這是藥明康德一直在強(qiáng)調(diào)的。而“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”正是藥明康德所提倡的企業(yè)精神之一。
不過網(wǎng)上有人對藥明康德的評論是，“藥明靠的就是加班、提高工作強(qiáng)度去贏得客戶的單子，同時(shí)靠過分嚴(yán)格的制度去討客戶歡心，公司本身沒有什么特別的建設(shè)性的戰(zhàn)略。雖然藥明越做越大，但是如果不轉(zhuǎn)型的話，不出十年就會(huì)走向衰退。
衰退原因一是中國的人力成本在上升，原材料優(yōu)勢已經(jīng)大不如從前，靠廉價(jià)獲得客戶訂單已經(jīng)行不通。
二是新一代，例如95后00后愿意從事這類工作的人會(huì)越來越少，這點(diǎn)從藥明康德越來越難招人的事實(shí)中可以得到印證。
三是競爭對手開始通過更高的薪水去競爭，將很多在藥明有經(jīng)驗(yàn)的員工挖走。
06
九州通
九州通雖然沒有對外交宣稱自己是“黃埔軍?！保蔷W(wǎng)上可以搜索到如下圖的吐槽，以及離職率高的吐槽。
從九州通的企業(yè)文化來看，九州通是個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)：
危機(jī)感 Crisis awareness
從公司的角度來講，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，也有著廣闊的行業(yè)前景，但仍然面臨著很多的壓力和危機(jī)。所以我們要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)初期的激情和不斷進(jìn)取的精神，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從員工的角度來講，我們要積極進(jìn)取，不滿足于固有成績，要追求進(jìn)步，注重學(xué)習(xí)與提升，勇于挑戰(zhàn)自我和超越自我。
07
小結(jié)
一家公司的文化決定了選擇怎樣的員工。是否選擇進(jìn)入黃埔軍校打磨是員工和企業(yè)的雙向選擇。以上吐槽只是逗君一笑。
2019年以實(shí)際收入交醫(yī)保社保，將成為“兩票制”＋“營改增”后對行業(yè)人員的一個(gè)大雷，預(yù)計(jì)企業(yè)的應(yīng)對方案，要不就是用票抵，要不就是裁員滾滾（含改制合伙人制、承包制）。
因此，在這個(gè)前提下，目測即將有一大波企業(yè)要成為新的“黃埔軍?！啊?/span>
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